随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，变味表同时更多外资邮轮公司回归，变味表以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

童智那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，变味表前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第二个主要原因：童智越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每个举办国奥运相关的基建，变味表肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。童智大项目做好细致的准备非常重要。

其实不仅仅是大型建筑，变味表无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，变味表甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，童智最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，童智这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

反观奥运会，变味表则几乎违背了上述的每一条经验。

操办奥运会的人都是新手，童智这与奥委会的选择有关。同样，变味表成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，童智除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，童智几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，变味表奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

童智同行交流帮助他形成了正确的参照系。变味表那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。